Strategie
Kam a proč firma směřuje. Vize, mise, hodnoty, dlouhodobý směr. Pracujeme s vlastníky a CEO.
Detail úhlu →Courage to change.
Courage to evolve.
Courage to transform.
BC21. Strategický a technologický partner pro věk AI.
Praha, Londýn, Evropa.
Co znamená BC21
Filozofie kontinuálního pohybu firem vpřed. Skrze inovaci, evoluci, transformaci, revoluci nebo disrupci — podle toho, co situace klienta vyžaduje. Continuum není stav, ale rytmus: dnešní výsledek je startovní pozicí pro zítřek.
21. století. Doba, ve které AI mění pravidla podnikání napříč všemi obory. Suffix 21 nese každý produkt naší skupiny — Adele21, Amex21, Astor21, GLOW21, Maia21 — a označuje technologickou éru, ze které stavíme.
Pět úrovní intenzity, ve kterých pracujeme s klienty
Základní pilíře naší práce
Každý projekt BC21 stojí na pěti pilířích. Drží naši práci pohromadě napříč klienty, obory i fázemi spolupráce.
AI First přístup mění rovnici. Co bývalo otázkou měsíců, doručujeme v týdnech.
Každý výstup je navržen tak, aby se dal použít v provozu. Bez výjimky.
Po spolupráci s BC21 firma šetří čas, peníze i nervy. Zbavujeme klienta balastu okolo strategie, ne ho přidáváme.
Zůstáváme tam, kde se strategie mění v realitu. Dlouhodobé partnerství je v BC21 výchozí formát, ne výjimka.
Klient nedostává jen dokument. Dostává funkční AI prostředí, které zná jeho byznys a pracuje dál.
Rámec, který používáme
Pohled, který používáme od první schůzky. Zachycuje celek firmy — strategii, tým, know-how, funkční oblasti, procesy, technologii i ekonomiku — v jednom strukturovaném rámci.
Kam a proč firma směřuje. Vize, mise, hodnoty, dlouhodobý směr. Pracujeme s vlastníky a CEO.
Detail úhlu →Lidé, role, kultura, hiring, leadership. AI je výkonná jen s lidmi, kteří ji chtějí používat.
Detail úhlu →Učení firmy. Co je kodifikované a co žije v hlavách. Stavíme learning loop a institucionální paměť.
Detail úhlu →Marketing, obchod, finance, HR, IT, legal. Klasické firemní funkce — kde firma roste a kde brzdí.
Detail úhlu →Operativa firmy. Od leadu po fakturaci. AI tam, kde dává smysl — ne všude.
Detail úhlu →Business AI ekosystém klienta. Architektura, agenti, datové toky, governance, bezpečnost.
Detail úhlu →Když se know-how mění v něco nového — metodika, proces, nástroj, produkt. Někdy z toho vznikne spin-off.
Detail úhlu →Růst firmy. Pět profit center, kterými generujeme hodnotu — a stejně tak je nastavujeme u klientů.
Detail úhlu →Praktická zkušenost
Naše skupina pracuje s AI ve vlastních firmách, u klientů, ve vlastních produktech, v profesních organizacích a — díky službě v Aktivní záloze AČR — i v public sektoru. Tento záběr nám dává praktickou zkušenost, kterou přenášíme do klientských projektů.
Praktickou zkušenost s nasazením AI máme ze všech pěti vrstev. Vlastní firmy jsou náš první test — co u klienta navrhujeme, máme nejdřív ověřené u sebe.
Podoba našich služeb
Stejný klient prochází více typy služeb současně nebo postupně. Typická trajektorie: Networking → Workshop → Projekt → Partnerství → (Produkt). Forma se podřizuje situaci klienta, ne naopak.
Strategicko-obsahově-technologické zakázky s jasným zadáním, rozsahem a termínem dodání.
Dlouhodobá spolupráce ve strategické, obsahové a technologické vrstvě. Prodloužená paže BC21 uvnitř klienta.
Specializovaná AI řešení pro vybrané obory, postavená v praxi vlastních firem.
Vystoupení v cizích formátech i vlastní eventy BC21. Vstupní bod do dlouhodobé spolupráce.
Kapitálová účast v projektech s AI ambicí. Spin-offy z produktů BC21, fondy kvalifikovaných investorů.
Vlastní AI produkty
Sufix "21" v názvech označuje 21. století — věk AI, ze kterého produkty stavíme. Každý produkt pokrývá vlastní doménu od A do Z.
Gastronomie
Zastřešující AI služba pro řízení restauračního provozu — menu engineering, směny, marže, dodavatelé, recenze.
Pro gastronomyReal-estate · amenity
Amenity Expert pro developery. Investment-grade strategie. Osm klusterů, sedm pilířů, ověřená metodika.
Pro developeryHotelnictví
Hotelová obdoba Adele21. AI řízení provozu od recepce přes housekeeping až po revenue management.
Pro hoteliéryLeadership platforma
Growth, Leadership, Opportunities, Winning mindset — 21st century. Partnerství s Petrem Čechem a jeho business týmem.
Pro lídry— v přípravě
Pátý produkt v rodině BC21. Doménu pokrytí oznámíme s launchem.
V přípravěVybrané spolupráce
Klienti napříč obory, geografií a velikostí. Společný jmenovatel: vedení firmy, které se rozhodlo nezůstat u status quo.
Vedení BC21
Strategii, kterou navrhujeme klientům, aplikujeme i u sebe. Nasazujeme AI ve vlastních firmách a kapitálových investicích — praktická zkušenost vzniká přirozeně z našeho podnikání.
Vedoucí partner BC21
Řídí BC21. Strategie, AI ekosystémy, transformace firem. Executive CMO Červený Jelen. Aktivní záloha AČR — most BC21 do public sektoru.
Senior partner · Hlavní tvář BC21
Hlavní hlas a tvář BC21 navenek. Komerční řízení, retail, real-estate. Primární zástupce skupiny v Hospodářské komoře, AMSP a ČAUI.
Partner · gastronomické provozy
Hlavní jednatel gastronomických provozů skupiny RCBG — Červený Jelen a Skupina H5. Vlastník provozního know-how.
Partner · skupina RCBG
Executive CFO skupiny. Finanční vrstva nasazování AI ekosystémů ve vlastních firmách a kapitálových investicích.
Insights · podcasty · publikace
Jak Červený Jelen nasazuje AI od roku 2023 — od plánování menu přes predikci návštěvnosti až po analýzu preferencí zákazníků. Co AI umí a kde jsou její limity v gastronomii.
Společný projekt Petra Čecha s BC21 — leadership platforma GLOW21. Jiří a Luboš o tom, jak BC21 staví byznys kolem mindsetu, disciplíny a rozhodování pod tlakem.
Debata zástupců zbrojního průmyslu a obrany. Jiří jako podnikatel a voják v záloze AČR o evropské obranné připravenosti, suverenitě a roli byznysu v krizovém myšlení.
Dlouhodobý videopodcast o leadershipu, podnikání a vizi v době AI. Hosty jsou CEOs, majitelé a inovátoři, kteří firmu nestaví jen na čísla.
Trendy, ekonomika provozu, AI nástroje a budoucnost české gastrokultury. S hosty z provozu, dodavatelského řetězce i regulace.
Půllitr piva za 50–70 Kč, rozevírající se nůžky mezi obchodem a hospodou. Luboš v Interview Plus o tom, proč DPH na pivo vůbec nemělo smysl zvyšovat.
12–13 miliard ročně leží v dýškách. Luboš o tom, jak Hospodářská komora rok a půl připravovala legalizaci spropitného a co z toho má dnešní vláda.
K 5. výročí Červeného Jelena: jak stavět pražskou restauraci jako "maják" moderní české kuchyně, propojení tradice a inovace.
Proč spolumajitel Červeného Jelena vstoupil do Aktivní zálohy AČR, co se mu po výcviku změnilo v manažerské praxi a kam to může dotáhnout dál.
Začněme rozhovorem
Pošlete tři věty o tom, co řešíte. Ozveme se obvykle do 24 hodin a domluvíme krátký call s Jiřím nebo Lubošem.